近年来，商业商业模式推陈出新，模式在各类技术手段尤其是推陈互联网普及化和云服务实用化得到更大发展的今天，越来越多的出新“外来者”杀入传统领域，他们用创新的灯饰产品和服务给行业带来新的机会。微信“挤压”了传统移动运营商生存空间就是照明再重鲜明的例子。

对传统灯饰照明行业而言，企业拳出此前更多属于分销领域的商业装修公司也正有成为新主力渠道的机会，这或将对传统渠道、模式经销商带来很大冲击。推陈之所以说“新O2O”，出新原因是灯饰文中提到的云设计服务平台的首要任务不是销售，但装修公司、照明再重消费者可以通过云平台产品库和厂家直接对接，企业拳出平台商扮演了相对独立的商业角色，目前，业内已经诞生了这样的服务平台。

灯饰照明市场空间广阔，成长性较好，但是进入门槛相对较低，市场竞争激烈，集中度偏低，呈现出“大行业,小企业”的局面。加上没有经营执照没被统计的小装修公司，全国装修从业机构规模总数应远在二十万家以上。随着中国城镇化的快速推进，灯饰照明行业目前相对小而分散，利益主体不统一，很难统一洽谈合作，由于灯饰照明企业资金实力等原因，长期效果有待观察。

其实，灯饰照明行业的大牌还是存在一定数量的，中小型灯饰照明企业要向这些“大牌们”看齐，自身实力不足，就学会整合资源，与其他互补企业加强合作，形成有力优势，再重拳出击。